Leader, Ken Blanchard

Leader, Ken Blanchard

In the past a leader was a boss. Today's leaders must be partners with their people.. they no longer can lead solely based on positional power.

- Ken Blanchard

The quote is about the evolution of leadership styles over time.

In the past, a leader was often seen as a “boss” - someone who gives orders, makes all the decisions, and holds power based on their position or title. This is often referred to as authoritarian or autocratic leadership, where the leader has absolute power over their team.

However, this quote suggests that modern leadership has shifted away from this model. Today’s leaders are expected to be “partners” with their team members. This means they work collaboratively with their team, value their input, and share decision-making responsibilities. This is often referred to as participative or democratic leadership.

The quote also implies that modern leaders can’t rely solely on their “positional power” - the authority that comes from their role or title. Instead, they need to earn their team’s respect and trust through their actions, communication, and the relationships they build. This is known as personal power.

In summary, this quote highlights the shift from authoritarian to participative leadership, and the importance of personal power in modern leadership. It emphasizes the need for leaders to work collaboratively with their team, rather than simply giving orders based on their position.

과거에 리더는 보스였다. 하지만 오늘날의 리더는 파트너가 돼야만 한다. 권력에 의존해서 모든 것을 다 할 수는 없다.

- 켄 블랜차드 (Ken Blanchard)

이 말은 시간이 지남에 따라 리더십 스타일이 진화하고 있다는 것을 의미합니다.

과거에는 리더를 직위나 직책에 따라 명령을 내리고, 모든 결정을 내리고, 권력을 쥐고 있는 '상사'로 인식하는 경우가 많았습니다. 이는 종종 권위주의적 또는 독재적 리더십이라고 불리며, 리더가 팀원들에게 절대적인 권한을 행사하는 것이었습니다.

하지만, 현대의 리더십은 이러한 모델에서 벗어나고 있다는 것을 말하고 있습니다. 오늘날의 리더는 팀원들과 '파트너'가 되어야 합니다. 즉, 팀원들과 협력하여 일하고 팀원들의 의견을 소중히 여기며 의사 결정의 책임을 공유해야 합니다. 이를 참여형 또는 민주적 리더십이라고도 합니다.

또한 현대의 리더는 자신의 역할이나 직책에서 오는 권위인 '지위적 권력'에만 의존해서는 안 된다고 말합니다. 대신 자신의 행동, 커뮤니케이션, 구축한 관계를 통해 팀의 존경과 신뢰를 얻어야 합니다. 이를 개인적 파워라고 합니다.

이 인용문은 권위주의적 리더십에서 참여적 리더십으로의 변화와 현대 리더십에서 개인적 파워의 중요성을 강조하고 있습니다. 이는 리더가 단순히 자신의 지위에 따라 명령을 내리는 것이 아니라 팀과 협력적으로 일해야 할 필요성을 강조합니다.

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Leader, Harry S. Truman

모든 리더(Leader)는 리더다(Reader)

모든 독서가(Reader)가 다 지도자(Leader)가 되는 것은 아니다. 그러나 모든 지도자는 반드시 독서가가 되어야 한다.

- 해리 트루먼(Harry S. Truman)

Not all readers are leaders, but all leaders must be readers.

- Harry S. Truman (1884–1972)

대부분의 리더는 호기심이 무척 강한 편이며 자기 성찰을 통해 능력을 계발합니다. 또한 리더는 평생 여러 방법을 통해 배우는 것을 멈추지 않습니다. 인류의 모든 지혜가 녹아 있는 책은 동서고금을 통틀어 최고의 스승입니다. 따라서 리더와 독서는 떼려야 뗄 수 없는 관계입니다.

Most leaders have a strong sense of curiosity, and they develop and improve themselves through introspection. Furthermore leaders never stop learning new things in different ways. Books, which possess all of mankind’s wisdom, are the greatest teacher anyone can ever have; thus, leaders should never stop reading.

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받은 글입니다.

A true master, Neale Donald Walsch

리더의 역할 - 더 많은 리더 만들기

가장 많은 학생을 가르치기보다는 가장 많은 스승을 키우는 사람이 진정한 스승이다. 가장 많은 추종자를 거느리기보다는 가장 많은 리더를 키우는 사람이 진정한 리더이다.

- 닐 도널드 월시(Neale Donald Walsch)

리더십은 곧 성과를 창출하는 것입니다. 그러나 상사의 업적은 부하들의 능력을 통해 달성됩니다. 직원 모두를 리더로 만들면, 그들 모두가 각각 탁월한 성과를 창출하게 되어 당연히 조직 전체의 성과는 극대화됩니다. 리더십은 자신의 인격과 성품을 배양하는 것에서 시작되고, 자신과 함께 일하는 사람들을 또 다른 리더로 양성하는 데서 끝이 납니다.

A true master is not the one with the most students, but one who creates the most masters. A true leader is not the one with the most followers, but one who creates the most leaders.

- Neale Donald Walsch

Leadership is what makes results come to fruition, but a leader is only as good as the people working under him. If all the subordinates can take the initiative and become leaders themselves, they can all achieve outstanding results and maximize the efficiency of the entire workforce. Leadership begins with people developing their character and ends up educating their coworkers to become leaders themselves.

Leader, Peter Drucker

The leaders who work most effectively, it seems to me, never say “I.” And that’s not because they have trained themselves not to say “I.” They don’t think “I.” They think “we”; they think “team.” They understand their job to be to make the team function. They accept responsibility and don’t sidestep it, but “we” gets the credit. This is what creates trust, what enables you to get the task done.

- Peter F. Drucker (1909-2005)

효과적으로 일하는 리더는 결코 ‘나’라고 말하지 않는다. ‘나’를 생각하지 않고 ‘우리’ 혹은 팀을 생각한다. 팀이 제 기능을 다하게 하는 것이 자신의 임무라는 것을 안다. 책임은 피하지 않고 ‘내’가 받아들이지만, 명성은 ‘우리’가 얻는다. 이로 인해 믿음이 생기고 일할 수 있는 동력이 생긴다.

- 피터 드러커

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There are people who prioritize themselves, then the team, and finally the company; on the other hand, there are people who prioritize the company and team over themselves. The leader who delivers results while earning the trust and respect of his peers is the latter.

나를 먼저 생각하고 나서 팀을 챙기고, 그 다음에 회사를 챙기는 사람들이 있습니다. 반대로 회사를 먼저 생각하고 나서 팀을 생각하고, 그리고 마지막으로 자신을 챙기는 사람들도 있습니다. 따르는 사람들로부터 존경과 신뢰를 받는 리더, 그래서 성과를 창출하는 리더는 분명 후자입니다.

Leader, Colin Luther Powell

Ironically, by procrastinating on the difficult choices, by trying not to get anyone mad, and by treating everyone equally “nicely” regardless of their contributions, you’ll simply ensure that the only people you’ll wind up angering are the most creative and productive people in the organization.

- Colin Luther Powell (1937- )

아이러니하게도, 어려운 결정을 무작정 미루는 것, 단 한 사람의 마음도 불편하지 않게 하려고 노력하는 것, 기여도와 상관없이 모두에게 똑같이 잘해주는 것, 리더의 이런 행동 때문에 정말로 미치는 쪽은 그 조직에서 가장 창의적이고 생산적인 사람들뿐이다.

- 콜린 파월

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A leader needs to know how to take the blame. A cowardly leader who only wants appraisal and constantly needs to please everyone will ultimately lead the team to failure. When a team fails, the jobs and livelihood of the entire group are on the line, and so the leader must know how to take responsibility and take the blame.

리더는 욕먹을 줄 알아야 합니다. 모두를 만족시켜, 모두에게 좋은 소리를 들으려고 노력하는 겁쟁이 리더는 결국 조직이 패배를 맛보게 합니다. 패배한 조직에서는 구성원 모두가 일자리를 잃고 한순간에 거리로 내몰릴 수도 있습니다. 리더는 현명하게 욕먹을 줄 알아야 합니다.

Leader, Ben Zander

A conductor does not make a sound. He depends for his power on his ability to make other people powerful. As a leader your job is to awaken possibility in other people.

- Ben Zander (1939- )

오케스트라를 지휘하는 지휘자는 정작 아무 소리도 내지 않습니다. 그는 다른 이들로 하여금 얼마나 소리를 잘 내게 하는가에 따라 능력을 평가받습니다. 다른 이들 속에 잠자고 있는 가능성을 깨워서 꽃피게 해주는 것이 바로 리더십 아니겠습니까?

- 벤 젠더

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Leaders are not assessed according to what they themselves do; they are evaluated according to how well their team works. Thus empowering, coaching and trusting subordinates to do the right thing are essential leadership qualities.

리더는 자기가 한 일로 평가받지 않습니다. 리더는 조직 구성원들이 하는 일로 평가받게 됩니다. 따라서 조직 구성원에게 책임과 권한을 이양하고, 그들이 성공과 성장을 이뤄낼 수 있도록 섬기고 코칭하는 것이 리더의 역할이어야 합니다.

Leader·Leadership, David Gergen

A leader’s role is to raise people’s aspirations for what they can become, and to release their energies so they will try to get there.

- David Gergen (1942- )

리더의 역할은 목표를 위해 사람들의 열망을 끌어올리고 에너지를 발산시켜 그 목표를 이루도록 하는 데 있다.

- 데이비드 거젠 (David Gergen)

Leader·Leadership, Russel H. Ewing

A boss creates fear, a leader confidence.
A boss fixes blame, a leader corrects mistakes.
A boss knows all, a leader asks questions.
A boss makes work drudgery, a leader makes it interesting.
A boss is interested in himself or herself, a leader is interested in the group.

- Russel H. Ewing

나는 보스인가? 리더인가?

보스는 두려움을 만들고, 리더는 확신을 창조한다.
보스는 비난을 돌리고, 리더는 잘못을 바로잡는다.
보스는 모든 것을 알고 있고, 리더는 질문을 한다.
보스는 일을 힘들게 만들고, 리더는 흥미롭게 만든다.
보스는 자신에게만 관심을 가지고, 리더는 조직에 관심을 가진다.

- 러셀 유잉

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A person with high authority is called the boss. But status alone does not reflect leadership. A boss can only be called a leader when he displays vision, respect, responsibility and initiative; allows empowerment; emits a valuable influence; and competently directs change.

높은 자리를 차지하고 있는 사람이 보스입니다. 그러나 높은 지위에 올라간다고 해서 누구나 리더가 되는 것은 아닙니다. 구성원에게 비전제시, 인간 존중, 책임과 정직성, 솔선수범, 임파워먼트, 변화주도와 같은 바람직한 영향력, 즉 리더십을 행사할 줄 아는 사람만이 리더라 할 수 있습니다.

Leadership, Indra Nooyi

Leadership is hard to define and good leadership even harder. But if you can get people to follow you to the ends of the earth, you are a great leader.

- Leadership, Indra Nooyi

리더십을 정의 내리기는 쉽지 않다. 좋은 리더십은 더욱 어렵다. 그러나 사람들이 당신을 이 세상 끝까지 따라갈 수 있도록 할 수 있다면 당신은 위대한 리더다.

- 인드라 누이, 펩시코 CEO

미국 대형 식음료 회사 펩시코를 좌지우지하는 여성 최고경영자(CEO) 인드라 누이는 일과 가정에서 성공을 일궈냈다.

누이는 1980년 예일대 경영대학원(MBA)를 졸업한 후 보스턴컨설팅그룹, 모토로라 등에서 전략 기획부문을 담당하면서 경력을 쌓았다. 그는 1994년 펩시코에 입사한 후 7년 뒤 최고재무책임자(CFO)에 올랐다. 2006년에는 CEO, 이듬해에는 이사회 회장직을 맡았다. 그는 펩시코 역사상 첫 여성 회장이 됐다.

누이는 기업인 뿐만 아니라 아내와 두 딸의 어머니로도 역할을 다했다. 지난해에는 미국 경제전문지 포브스가 집계한 ‘세계에서 가장 영향력 있는 어머니 20인’에서 3위에 올랐다. 일과 가정을 훌륭하게 꾸린 ‘슈퍼맘’이란 게 이유였다.